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【网上配资服务】企业是否具有可识别的价值

发布时间:2019-03-05 16:35

    网上配资服务配资栈,许多具有浓厚文化的企业,对共享价值持有共同的看法。例如,比起不培训员工而节省的支出,高级管理人员可能会重视培训员工所能带来的长期收益;同样,比起减少其服务人员或减少补货过程带来的好处,一家企业可能会看重卓越的服务和大方的退货政策。管理人员和领导者在沟通和展示对企业重要的事情中起着核心作用,他们通常对员工理解和接受这些价值的程度负责,这些价值观为企业运营的日常决策奠定了基础。

网上配资服务企业是否具有可识别的价值


为了解如何确定一家企业具有强大有力且定义明确的价值观,我采访了全球星基金会董事会联合主席李,瓦尔科纳(Lee Vlkenaar)。 瓦尔科纳自1987年以来一直在全食超市担任各种职务,包括从2004年到2008年担任全球支持机构( Global Support )的执行副总裁,2001年至2004年担任大西洋中部地区董事,他帮助建立了全食超市如今广为人知的文化。在瓦尔科纳看来:
     当你明确了公司的价值观时,它就会让员工有机会识别这些价值观,因为他们在自己内部识别这些价值观。当员工看到自己产生共鸣的事物他们可以与这些价值观保持一致。 具有价值的企业的主要优势之一是通过给予员工一种企业所有权。增加了成功执行的可能性,从而为员工创造了价值。


     许多公司的价值观通过设想和使命来表达,你需要确定这些价值是否融入了企业的政策和程序,或者只是一个挂在墙上的声明。如果公司将它们纳入文化,融入政策、规程和实践,那就到了需要执行的时候了。人们可以而且应该对知道并遵守这些“共享价值政策”负责,就像他们对出勤政策负责一样。


      
     要确定企业是否真的具有共享价值,你需要提出以下问题:


      价值观如何在组织中体现?在全食超市,一个共同的价值观是整个组织应该有更公平的薪酬水平。为了实现这一目标,管理人员为高级管理人员制定了工资上限,与全职员工相比,这限制了他们的工作量。根据2010年代理声明,薪酬被限制在全职团队成员年薪的19倍。价值现是否可识别和明确?它们是否能够在公司网站上找得到?首先查看公司网站“美于我们”标签中的内容,如果此部分没有提到任何价值观或使命,那么它们就不是组织的核心部分。


 ●管理层是否不断提到它们?管理层对企业价值观的强化,以及公众对企业价值观的认可,是否向员工传递了企业最重要的信息?员工是否知道公司的价值观?如果你走到企业的任何员工身边,询问这些价值观是什么,那么,任何一名员工是否能够回答这个问题?如果员工不能做出回答,那么很可能该公司在表达它的价值观方面做得并不好。


     ●公司是否让员工了解并融入其价值观?如果主管或员工违反核心价值观,这种行为是否受到容忍?如果一家企业认真地通过使用共享的重要定义进行沟通、教学和运作,那么如果员工忽略了某个共享原则,企业就不会视而不见。比方说,一家公司在纸面上承诺相互尊重的环境,但员工不买账,那么这不是一个共享价值。很多公司在纸上都有价值观,认为善待人是重要的,但正如瓦尔科纳所说:“如果企业不主动管理破坏企业文化的员工,那么它可能不符合组织的价值观。


     ●价值是否与成本相关?在星巴克,医疗保健成本占成本的很大一部分,但是对于公司来说,提供良好的福利是很有价值的,因为这就是它吸引和留住那些让顾客满意的员工的方式。观察对一件事的直接投资常常是辨别其对公司重要性的唯一途径,最后,瓦尔科纳举了一个没有将这些价值观融入其企业文化的案例,即该企业制造的产品在产品外部写着“美国制造”,而内部标着“中国制造”的标签。设想这件产品的生产之路:从生产到零售,都包含了设计者的创意。想象一下,在个美国生产的产品打上“中国制造”时,你能读出什么隐含信息。

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     你可以思考,这种事情会发生在一个完全相信国内采购的公司吗?另外,如限公司确实承诺开放合作,那么即使在产品生产后,也有人可能会表达忧虑。最后,如果公司认为客户应该确切地知道他们正在购买什么、那么该公司可能会完全停止:采购该产品。任何公司都可以说它希望针对对客户的信任或购买美国制造,与员工进行公开交流,但是这个例子说明了为什么说到和做到不同。瓦尔科纳认为,员工和领导层之间的明显脱节使得这切发生如果该公司真的把自己的价值观融入到自己的企业中,那么混乱可能永远不会发生,或者至少在产品上第之前就已经解决了这个问题。


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