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【正规配资门户】为什么管理者得到晋升

发布时间:2019-03-04 17:30

正规配资门户配资栈发现,你需要确定为什么管理者能够晋升到现在的位置,例如,在2010年,默克公司将肯尼斯'弗雷泽(Kenmeth Fane晋开为自席执行官,1992年以来,弗雷泽一直在默克公司工作,并曾担任多个职位,其中包括法律总顾问,弗雷泽以制定有争议的法律战略而闻名,该法律战略针对每起针对默克的止痛药万络( Vioxx)的诉讼案,而不是在集体诉讼中共同解决所有案件。这策略帮助默克节省了数亿美元。

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    正规配资门户配资栈发现,事实上,弗雷泽被提升为首席执行官,是因为他帮助默克防御了诉讼,并不是因为他成功地帮助默克开发新药。弗雷泽的背景是企业内部的管理者,尽管他从2007年到2010年担任全球人类健康部门(这是默克最大的部门)的负责人,但弗雷泽在经营企业方面的经验更为有限,因此,这增加了弗雷泽未能胜任首席执行官的风险。


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    正规配资门户配资栈发现,你需要了解这位管理者曾经工作过的企业的文化,例如,软件和硬件企业甲骨文(Oracle )凭借以结果为导向的不择手段文化而闻名,而英国航空公司( British Airways) 因过于官僚化的文化而闻名。了解企业的文化,这将使你深入了解管理者如何管理当前的企业,特别是管理者长期在一家 企业工作的情况下。


    正规配资门户配资栈发现,首先阅读关于管理者曾经工作过的企业文化的文章,以及关于这位管理者曾效力的首席执行官的文章。你需要了解首席执行官和企业文化是积极和努力进取的,还是透明和真实的?例如,如果某位管理者曾在通用电气工作,那么,请阅读有关“通用电气方式”的任何本书籍或任何一篇文章。 通用电气管理学院讲授了管理通用电气的方法:它涉及管理者在多个岗位的轮值,教他们如何通过收购发展企业,并讲解生产力和质量控制工具,如六西格玛(Six Sigma).当吉姆,麦克纳尼(Jim McNerney )错失担任通用电气首席执行官的机会时,他在2001年 立即被3M公司聘为首席执行官。- 8成为3M的首席执行官,他立即开始习找收购,非在全公司范围内建立了省钱的六西格玛流程管理系统。通过阅读通用电气的管理方式,你将对克纳尼如何管理M产生深入的了解。


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